会上，总剖析了公司前三季度出产和出售状况，并反应了部分产品因质量缺点呈现的问题。总指出，因为公司产品链的延伸，产品质量是重中之重。质量管理部分要仔细剖析和总结客户反应的各方面质量问题，并触类旁通，尽zui大或许防备于未然。假如咱们的质量呈现疏忽，影响的将不仅仅是咱们客户的利益，公司也或许毁于一旦，这绝不是骇人听闻。

　　总着重，对此次呈现的甘肃项目灯具质量问题，行政中心应该依据公司的有关规定，对相关责任人进行处理，绝不姑息。谁敢拿公司质量不妥回事儿，我就把他不妥回事儿。

　　出售方面总指出，依据前三季度的计算报表显现，公司没有完结年头拟定的出售方针。主要原因在于两个方面。首先是受大环境影响，井下LED灯具销量较去年同期下浮较大，但这不是主要原因。公司研制部分在这个方面应该加大研制力度，亲近商场，尽力合作出售部分拿出的产品。其次，公司下半年调整了部分产品结构，对老产品、微利产品进行了雷厉风行的减少，这也影响了咱们部分出售额，但公司整体赢利和去年同期相等。咱们在减少老款产品的一起应该对咱们新增的防爆正压型配电柜、防爆箱式配电柜（防爆小屋）以及防爆管件类的不锈钢防爆穿线盒等产品加大出售和宣扬力度。

　　出售中心总在会上布置了公司第四季度的具体出售计划，并对出产中心的交货期和质量部分的产品检验程序提出了相关的建议和定见。质检中心对前次呈现的LED防爆灯质量问题进行了深度剖析，并及时采取了办法及解决计划。

　　总zui后指出，还有不到三个月的时刻2013年就过去了，期望各部分仔细履行好年头的工作计划，及时的纠正工作中呈现的不协调，力求顺利完结本年的出售方针。

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